Accroître votre rentabilité

Piloter vos indicateurs d’activité

Pour piloter votre entreprise, des outils de pilotage fiables et efficaces sont indispensables.

Vous n’avez pas le temps, vous ne savez pas comment vous y prendre.

Pour vous, nous créons et mettons en place des indicateurs pertinents et adaptés à VOTRE entreprise et VOTRE activité.

Vos bénéfices :

  • Des outils de pilotage simples et efficients
  • La définition d’indicateurs de performance en phase avec votre activité
  • Mesurer et analyser vos résultats
  • Une prise de décision avisée

Optimiser votre productivité

 Produisez mieux en agissant sur :

  • La production : Produire en utilisant le meilleur de vos capacités matérielles, de vos savoir-faire et compétences techniques, ainsi que de vos ressources disponibles.
  • L’organisation : cap sur l’essentiel ! Apprenez à bien gérer votre temps, fixer vos priorités en travaillant aux tâches les plus productives et les plus rentables.

Vos bénéfices :

  • Optimiser les process pour travailler plus efficacement
  • Gagner en qualité
  • Répercussion immédiate sur votre rentabilité

Améliorer votre rentabilité

Qui ne rêve pas d’augmenter son résultat ? Accroître sa rentabilité passe par l’amélioration de la marge.

Vous pouvez agir sur différents leviers :

  • techniques et production : tout en conservant votre qualité de production ou de service : l’optimisation des process, la diminution des coûts non qualités, de retards de livraison ou des mises au rebut, l’amélioration des processus administratifs et achats, etc…
  • cohésion d’équipe, management, qualité de la communication, création ou maintien de la motivation des équipes …

Chaque action menée dans un objectif de « mieux faire » se traduit en gain d’efficience.

Vos bénéfices :

  • Gagner des points de marge
  • Faire progresser votre résultat net