Pilotage d’entreprise

Vous voulez développer et pérenniser votre business. Tenez la barre !

C’est à vous, Capitaine du Navire, de définir la destination et d’y emmener votre équipage contre vents et marées. C’est vous le pilote à bord, gardez le Cap !

Vous avez les cartes, vous tracez la route. La navigation, c’est votre savoir-faire technique et stratégique au service de vos hommes.

Apprenez à utiliser pleinement vos capacités physiques, gérer votre stress, rester concentrer sur vos objectifs, ajuster votre vision et écouter de manière attentive et subtile les signaux de votre environnement.

Vision organisationnelle de l’activité

Êtes-vous sûr que chaque compétence est bien à sa place et que les flux internes sont fluides et efficaces ? De quoi viennent se plaindre vos équipes ?

Toutes ces petites alertes du quotidien sont en fait des révélateurs de points bloquants.

Prenez l’exemple de la transmission d’un dossier d’un commercial vers un collaborateur administratif. Le dossier est incomplet, les saisies ne sont pas correctes, l’échéance ne tient pas compte des charges actuelles … Tous ces dysfonctionnements ont pour conséquences directes des retards et des pertes de CA.

Vos bénéfices :

  • Agiliser les flux entre les services
  • Diminution des non-conformités
  • Augmentation de la productivité
  • Gain de points de rentabilité
  • Une mission claire et précise pour chaque collaborateur

Conduite du changement

Le monde n’est jamais allé aussi vite ! Votre entreprise dans son environnement est soumise aux lois du territoire, aux règles de son activité, à la pression de ses concurrents, … ces lois et ces règles évoluent sans cesse, alternant périodes de fluctuations, de renouvellement, d’instabilité, de stabilité.

Savoir garder le Cap est un art qui s’acquière et se travaille.

Accompagné vous êtes plus fort. Nourri d’un regard extérieur d’expert vous prenez des décisions avisées.

Conduire le changement est une nécessité vitale pour garantir la pérennité et le développement de l’activité. Son succès durable passe par la prise

en considération de l’équilibre de l’entreprise. C’est ce qu’on appelle l’écologie du système et des personnes; les valeurs fondamentales des acteurs de ce système y sont alors respectées.

Vos bénéfices :

  • Déblocage d’une situation qui pose problème
  • Souplesse dans l’organisation
  • Efficacité de production
  • Augmentation dela performance
  • Votre sérénité

Optimisation de la rentabilité

De quels moyens disposez-vous au quotidien pour piloter et gérer votre entreprise ? Vos indicateurs de performance sont-ils en place et bien utilisés ?
Mesurez vos différents pôles d’activités, sont-ils tous bien rentables ? Analysez et décidez avec toutes les données en main.

Comment créer  et alimenter des indicateurs pour en faire des outils performants, au service de l’activité ?

Information/données/mesures => analyse => décision

Vos bénéfices :

  • Toujours savoir où vous en êtes
  • Connaître et maîtriser vos courbes d’activités
  • Anticiper les différents niveaux d’activités
  • Prise de décision facilitée et avisée

Optimisation de la rentabilité globale de l’entreprise