Organisation

Votre entreprise, est une entité vivante. Elle vit, grandit, s’épanouit grâce à des services spécifiques dont chacun remplit une mission bien particulière.

Chaque entreprise est unique de par son activité, son histoire, ses valeurs, ses ambitions et ses hommes.

Votre structure organisationnelle est l’architecture qui porte votre entreprise vers l’efficience.

La façon dont chaque service, chaque groupe de personnes et chaque personne vont interagir impactent immédiatement le bon fonctionnement de l’ensemble.

Où et comment se positionne le leadership ? Et, où se trouvent les zones de pouvoir ?

Flux entre services

Travailler ensemble, tout un défi entre services ! Blocage, stagnation, conflits … Ces mots résonnent car rares sont les dirigeants ou chef d’entreprise qui n’ont jamais été confrontés à de telles situations. Alors, quand cela arrive, soyons-prêts.

Anticiper, identifier, reconnaître, accepter sont des attitudes clés pour faire face aux difficultés, trouver des solutions et recentrer l’entreprise sur son objectif premier, sa rentabilité.

Vos bénéfices :

  • Alignement de l’organisation avec les objectifs d’activité
  • Optimisation de vos talents
  • Fluidité des interactions
  • Gain de temps
  • Fonctionnement serein et durable de l’entreprise

Flux entre personnes

La vie de vos équipes est fluctuante. Votre challenge quotidien est de créer et de maintenir un niveau de motivation individuel et collectif, suffisant pour servir efficacement l’activité de l’entreprise.

Manager les Hommes, stimuler les talents, maintenir le cap, donner du sens, prendre soin de la communication… sont autant de sujets que d’outils indispensables pour garantir l’équilibre votre organisation et la faire progresser.

Une organisation équilibrée qui sait aller de l’avant en s’adaptant est essentielle pour naviguer avec les aléas économiques et réglementaires.

Vos bénéfices :

  • Une communication interne efficace et respectueuse,
  • Connaissance des points stressants et les traiter,
  • Bonne capacité d’adaptation des individus et des services,
  • Une réactivité accrue face aux besoins de l’activité,
  • Des conditions de travail favorables au développement.

Optimisation des process, lean management

Optimisez !

Définition du Larousse : « Donner à quelque chose, à une machine, à une entreprise, etc., le rendement optimal en créant les conditions les plus favorables ou en en tirant le meilleur parti possible. »

A une nuance prêt, tenir compte des ressources disponibles  à ce moment-là, faire du mieux possible à l’instant donné pour travailler avec efficience.

Quels process avez-vous mis en place ? Comment pouvez-vous œuvrer différemment pour produire mieux ? Comment accroître les volumes, gagner du temps, délivrer une meilleure qualité, tout en garantissant des conditions de vie au travail optimales pour chaque collaborateur ?

Après un état des lieux complet de vos process actuels, et vos objectifs visés définis, les optimisations sont mises en œuvre, testées, mesurées, modifiées, rejetées ou retenues.

Une fois ces nouveaux process validés, leur diffusion est alors organisée auprès des équipes.

Cette méthodologie, concrète et de terrain, s’applique à toute activité; elle implique l’ensemble de la chaîne de production de l’entreprise.

Vos bénéfices :

  • Connaissance et amélioration continue des process
  • Progression des résultats globaux
  • Implication accrue des collaborateurs
  • Gain de productivité
  • Meilleure qualité de vie au travail des individus