Management des hommes

La plus grande richesse de toute organisation, ses Hommes !

Les Hommes sont la ressource la plus importante de l’entreprise certes, et aussi la plus complexe. Comment susciter ou maintenir l’implication et la motivation des collaborateurs et des équipes ?

Posture du dirigeant et leadership

Quelle posture ai-je en qualité de dirigeant ? Comment je véhicule mes messages ? Quelles sont mes valeurs et quelles sont les valeurs de l’entreprise ? Aujourd’hui, on parle de l’ADN de l’entreprise. Comment je transmets la motivation à mes équipes ? Quel leader suis-je ?

Prenez conscience de votre posture de dirigeant. Identifiez vos forces et vos faiblesses. Travaillez sur l’atteinte de vos objectifs de leader en parfait alignement avec vos propres valeurs. Menez vos collaborateurs vers la réussite.

Vos bénéfices :

  • Identification de votre posture de dirigeant
  • Respect de vos valeurs
  • Diriger sereinement avec efficience
  • Fédérer vos équipes autour de votre vision
  • Haut niveau de motivationde vos équipes

Gestion du stress – Prévention du burn-out

Le stress est une réaction naturelle biologique et émotionnelle de notre cerveau en réponse à une agression extérieure, c’est un syndrome d’adaptation.

En 1936, Hans SELYE utilise le terme pour l’être humain ; il le définit alors comme la « capacité de l’homme à résister aux chocs, aux émotions ». Le stress est une réponse non spécifique de l’organisme à toute sollicitation.

Il décrit 3 phases

  1. phase d’alarme : réaction de survie
  2. phase de résistance : mise en place de réponses biologiques lorsque les facteurs stressants perdurent
  3. phase d’épuisement : les capacités d’adaptation de l’organisme sont épuisées, c’est le Burn out!

Prenez conscience, identifiez, acceptez et traitez les situations stressantes pour ne pas mettre en danger votre activité.

N’en arrivez pas là, agissez avant !

Vos bénéfices :

  • Connaître les situations stressantes et les mesurer
  • Modifier les comportements
  • Maîtriserles bonnes pratiques
  • Prévention du burn out
  • Bien-être au travail pour tous

Gestion des conflits

Un conflit naît facilement d’une situation qui pose problème. La situation peut durer dans le temps, s’installer et puis, suite à un évènement habituellement anodin, déclencher un conflit.

Un conflit interne, est souvent le fruit de relations difficiles entre individus, avec la volonté de vouloir convaincre l’autre, le besoin  ressenti d’avoir raison ou de se comparer.
Ce qui rend cette situation difficile à vivre, ce sont les émotions : la peur, la colère, la tristesse qui vont s’exprimer.

Savoir gérer ces moments-là c’est enrayer les conséquences négatives pour l’entreprise, c’est préserver

l’individu (maintenir la confiance, la performance, le dynamisme, la bonne santé, …) et veiller au bon fonctionnement de l’organisation (bonne productivité, bonne image externe de l’entreprise,…)

Vos bénéfices :

  • Prévention des conflits
  • Mise en place d’une communication interne adaptée et respectueuse.
  • Partage des valeurs
  • Meilleure qualité de vie au travail
  • Meilleure qualité de travail